帮助诺和诺德公司 (Novo Nordisk A/S) 首款减肥药推向市场的高管将重返这家丹麦制药商担任董事长，但并非所有股东都对此举感到满意。
周五，诺和诺德在竞购战中输给辉瑞不到一周后，投资者齐聚一堂，选举拉尔斯·莱文·索伦森 (Lars Levin Sorensen) 为监事会主席。这个结果是很久以来就注定的。这位领导诺和诺德16年的丹麦人同时也是诺和诺德基金会的主席，该基金会作为大股东持有诺和诺德77%的投票权。
索伦森史无前例的“夺权”行动始于不到一个月前。当时，由于重磅药物 Ozempic 和 Wigoby (Novota) 制造商的变革速度存在争议，超过一半的监事会成员辞职。
周四晚上，一位新董事会候选人宣布退出候选人资格。诺和诺德 (Novo Nordisk) 宣布前辉瑞 (Pfizer) 首席科学官 Michael Dorsten，6 岁7 号先生已辞职，理由是与诺和诺德或其基金会无关的“近期个人情况”。此举将要求董事会在明年 3 月举行的下一次股东大会上再提名两名候选人。
一些著名的诺和诺德少数股东，包括挪威主权财富基金和加州教育工作者退休基金（CalSTRS），都表示反对董事会重组。有影响力的代理投票顾问机构股东服务公司建议股东放弃投票，称重组将“严重限制小股东的透明度和问责制”。
目前，这些投资者只能拭目以待，看看索伦森在解散原来的董事会并将诺和诺德的扭亏为盈计划交给他和新任首席执行官迈克·杜斯德(MikeDosder)时是否做出了正确的决定，迈克·杜斯德是一位积极进取、雄心勃勃的高管。
索伦森和杜斯达尔已经采取了高调但最终未能成功的举措来阻止辉瑞的收购肥胖生物技术公司 Metsala 的创始人。这场争论非常激烈，以至于此事被报告给了椭圆形办公室，多斯达尔向辉瑞首席执行官阿尔伯特·布尔拉提出了一个要约。我要求加薪。
而这种通过危险行为迫使让步的“边缘政策”或许正是投资者所希望看到的。
“诺和诺德在评估未来交易时需要更加谨慎。毫无疑问，与收购 Mezra 时相比，诺和诺德在管理风险方面会做得更好，”Union Inve法兰克福投资组合经理马库斯·曼斯 (Marcus Manns) 表示。
曼斯表示，联合投资公司计划投票支持董事会变更指令。他指出，需要一个新的董事会，因为原董事会必须对诺和诺德过去的错误承担一些责任。但诺和诺德现在需要制定“合理且可持续”的战略，不仅要从主要竞争对手礼来公司手中夺回市场份额，还要实现产品组合多元化。 “我不想看到的是鲁莽的行为或高风险交易。”
要有勇气接受失败。
诺和诺德发现自己在肥胖药物市场陷入了“艰难的困境”。不仅将昔日的冠军宝座让给了礼来公司，其下一代实验药物Kagrisema的表现也不尽如人意。当竞争对手急于开发新化合物时，诺和诺德的下一代产品只是对现有药物的改进，例如将 Wigovy 变成口服药或引入高剂量注射剂。
辞去首席执行官职务近十年后，索伦森晋升为总裁，并获得了第二次重塑制药公司的机会。
在执掌诺和诺德的 16 年里，索伦森使公司销售额增长了 400%，并主导推出了 Wigovy 的前身药物利拉鲁肽（Saxenda）。但在他任期即将结束时，诺和诺德面临着胰岛素价格的压力，这一问题影响了公司的利润和股价。他的继任者，Lars Fluergaard Jorgensen 负责运营该公司并领导推出 Ozepik 和 Wigoby，帮助诺和诺德成为世界领先的制药公司之一。
诺和诺德拥有“先发优势” 此次董事会大刀阔斧的重组，仍然违背了公司一贯的“共识文化”。持有诺和诺德股票的家族办公室 Whitefriars 的基金经理科坦·帕特尔 (Ketan Patel) 表示，“此举令许多投资者感到惊讶。”他称重组和任命索伦森先生为董事长“史无前例且令人担忧”，并表示这突显了该公司目前面临的业务障碍。
诺和诺德拒绝让索伦森在股东大会前接受采访。 2017年，索伦森先生离开诺和诺德加入基金会董事会后，在丹麦举行的会议领导会议上发表讲话，讲述了他在诺和诺德的经历和管理理念。
他当时说，企业需要“接受挑战、接受失败的勇气”。科学家不会轻易放弃他们的项目，因此由首席执行官来决定潜在新药是否准备好上市。
不再温暖，猛攻
“公司一些最严重的失败是我做出的决定，”索伦森当时说道。 ”
自杜斯达尔今年八月上任以来，类似的理念一直存在。新任首席执行官宣布裁员 11%，削减长期优先事项，例如利用干细胞治疗糖尿病的研究，并与辉瑞发起竞购战。
“善良的面纱已经揭开，”写过三本有关诺和诺德的书的丹麦作家汉娜·辛贝克(Hanne Sindbeek)在谈到辉瑞的竞购战时说道。 “现在他们意识到这是一个残酷的市场，我们必须以坚定的立场面对它。”
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